2026年3月，浙江康迪科技发布了一则合资公告，内容是与HawkRobo正式签约成立合资公司KH Robotics。
对于康迪科技来说，喊了整整一年的进军北美安防巡检市场的口号，此时才算真正落了地。为什么这么说呢，因为中国企业进军北美高端市场，真正的瓶颈从来不是技术或制造，而是本土商业化的实际操盘能力。虽然康迪此前已深耕北美市场多年，但重心一直是在非公路车上，而非安防巡检机器人这一新兴领域中。
我们可以看出，新的合资公司CEO是由前海康威视北美核心高管Oliver Zhang（张卫民）出任。这一人事安排是康迪打出的一张明牌，本质是把海康威视这家以安防为主营业务的公司用12年跑通的北美从0到1的经验体系，直接“移植”到一家全新的机器人公司，让这场出海探索，变得有成熟方法论、有现成资源、有落地路径。
前海康威视核心高管，北美市场从0到1的体系构建者
说到这儿我们就不得不说说这位Oliver Zhang（张卫民），这位前海康威视北美核心高管并非默默无闻之辈，正好相反他其实是海康在北美市场真正的“拓荒者与体系搭建者”。
2009至2021年，他以创始团队成员身份，历任海康美国副总裁、战略合作伙伴总监，全程主导渠道网络、销售体系、大客户合作与品牌落地，亲手将海康从边缘品牌推入北美安防主流阵营。
2012年他接受《SDM Magazine》专访时系统阐述的IP化产品战略与研发驱动增长逻辑，至今仍是中资安防企业进入北美市场的重要参考。
张卫民离开海康威视后，持续任职于Gyration、Dusun IoT等北美安防与IoT机构，始终扎根一线市场，手握实时更新的集成商、分销商与终端客户资源。
这意味着KH Robotics从成立第一天起，就不是盲人摸象，从零试错。渠道分层、项目攻坚、分销管控、定价策略、交付服务等关键环节，这位新CEO都能提供经过市场验证的解决方案。
本土化破局关键人：合规、渠道、运营三位一体
事实上，北美安防巡检与机器人赛道的真正门槛，从来不在实验室，而在落地环节。
数据隐私、行业合规、认证体系、客户信任、本地化服务，每一项都可能成为中资企业的“拦路虎”。
张卫民的不可替代性，正在于他能用长期本土化经验，把这些高门槛转化为可控的落地路径。
他熟悉美国安防领域合规边界，能在产品设计、数据处理、销售交付上提前规避风险；他深度绑定北美核心系统集成商与大型终端客户，可让四足机器人直接对接物流园区等目标场景；他更擅长搭建本土化运营团队，以本地团队服务本地客户，从根源上避免 “水土不服”。
某种程度上来说，KH Robotics的成立也将彻底改变了康迪的出海逻辑。
传统中资硬科技出海多采用“产品先行、市场跟进”的模式，而KH Robotics则选择“本土CEO先行、资源先行、体系先行”的策略，用最稳妥的结构锁定商业化成功率，标志康迪四足机器人安防项目正式进入规模化验证与可落地运营阶段。
对资本市场而言，这意味着康迪的机器人业务从“技术叙事”转向“业绩叙事”；对整个行业而言，这也提供了重要启示：中国硬科技出海的胜负手，早已不是性价比，而是深度本土化的顶层操盘与落地能力。
康迪此前已与浙江大学共建研发中心夯实技术底座，又通过与HawkRobo合资补齐机器人核心技术，张卫民的加盟则补上了最关键的北美商业化一环，形成“技术+产品+本土运营”的完整闭环。
康迪的目标显然不止于一款巡检机器人，而是借助北美标杆市场，确立全球安防机器人赛道的站位。而张卫民所携带的海康北美基因，正是这场出海战役中，最关键、最难以复制的关键筹码。
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